客户管理
每次客户跟进,
变成项目推进的确定行动
从客户录入到成交与交付,统一负责人、跟进情况、反馈和下次联系日期。让销售、项目与客户成功团队围绕同一份事实协作。
推进工作台
从客户档案开始
一分钟录入,立即生成推进计划
补充客户基本信息、负责人和当前进展,即可形成完整客户档案与下一步行动。示例信息只在当前页面展示。
华辰科技
由林晓负责推进,当前“方案已确认,等待技术评审”。建议在下一次跟进前确认技术评审参会人与项目启动条件。
五步操作流程
从录入客户,到持续推进与复盘
客户管理不是一张静态通讯录。每一步都有负责人、截止日期和明确产出,并能直接连接商机与交付项目。
建立完整、可共享的客户档案
录入客户名称、联系人、行业与需求背景,把散落在个人通讯录和聊天里的信息变成团队资产。
宣传截屏与关键场景
每个客户关键时刻,都有清晰画面
切换场景查看团队如何使用客户数据。销售、项目经理与客户成功围绕同一份实时信息推进,不再临时拼表。
项目视角的客户管理
不只维护关系,
更推动项目成功
把客户目标、承诺、跟进与交付项目连接起来。管理者看到的是从商机判断到项目验收的完整责任链。
客户推进不再依赖个人记忆
跟进反馈与下次日期持续留痕,负责人变动也能完整接续客户关系。
商机与项目范围更一致
售前承诺、客户需求和决策依据直接带入项目,减少交付阶段的信息偏差。
跨团队协作更顺畅
销售、项目和客户成功共享负责人、进展与反馈,重要变化实时同步。
客户反馈真正进入改进闭环
将反馈关联到产品需求、项目任务和服务计划,持续提升交付与续约质量。
团队快速上手
7 天跑通第一条客户推进链
从一组真实客户开始,先统一字段和跟进节奏,再逐步连接项目交付。每个角色只做与自己相关的动作。
先让重点客户的下一步清清楚楚
导入正在推进的客户,补齐负责人、当前反馈与下次跟进日期,把个人工作节奏同步给团队。
首周只要求每位负责人维护最新反馈与下次跟进日期,让团队先感受到清晰与省时。
从今天开始
让每一个项目,
都成为企业进步的资产
告诉我们你的项目管理需求,获取专属产品演示与解决方案。
联系产品顾问01项目进度总是延期,管理者很晚才发现怎么办?
通过甘特图、里程碑和任务依赖建立可执行计划,并持续汇总完成度、阻塞项与延期风险。ThisSprint AI 可从任务、周报和沟通记录中主动识别风险,让管理者在问题扩大前介入。
02任务责任不清,出现问题时互相推诿怎么办?
为每项任务明确唯一负责人、协作人、截止时间和验收标准,所有状态变化与操作记录自动留痕,让责任边界清晰、过程可追溯。
03跨部门协作信息分散,沟通成本太高怎么办?
将项目目标、任务、文件、讨论和客户反馈集中到统一工作空间,相关成员围绕同一份实时数据协作,减少重复会议、群聊追问和多版本表格。
04需求频繁变化,项目范围和成本难以控制怎么办?
建立规范的需求变更流程,记录变更原因、影响范围、审批结果与对应任务。调整计划时同步评估工期、资源和交付风险,避免无序插单。
05多个项目同时推进,人员和资源经常冲突怎么办?
通过跨项目视图统一查看成员负荷、关键节点与优先级,及时发现资源过载和时间冲突,再按业务价值调整排期与投入。
06项目数据散落在表格、聊天和不同系统里怎么办?
基于 PostgreSQL 统一沉淀结构化数据,并通过 OCR、向量搜索与 RAG 理解文档、图片和扫描件。员工可以直接向 ThisSprint AI 提问并追溯答案来源。
07项目结束后经验没有沉淀,新项目总是重复踩坑怎么办?
把复盘结论、交付文档、问题记录与解决方案关联到企业知识库,形成可复用的项目模板和最佳实践,让经验随着项目持续积累。
08系统上线难推广,团队不愿意使用怎么办?
从高频、低门槛的任务管理场景开始,采用分阶段上线与角色化培训;同时保留简洁视图和常用模板,减少录入负担,让系统真正服务日常工作。
从高效协作开始
开启项目管理
让任务、进度、知识与团队协作,从今天开始真正连接。
