一张时间轴，
看清项目全局与每个人的投入

先按阶段拆分项目任务，再补充负责人、开始时间、截止时间和任务类型。任务层级会自动形成清晰的项目结构，便于团队从全局开始执行。

为任务建立前后置依赖后，甘特图会展示受影响的任务链路。调整前置任务日期时，可以快速定位需要顺延的任务和里程碑，及时更新交付预期。

对照计划与实际进度查看任务条，延期、阻塞和即将到期的任务会集中呈现。结合关键路径和里程碑视图，项目经理可以优先处理真正影响交付的事项。

每次变更都记录原因、影响任务和新的截止时间，再通过依赖关系同步检查工期变化。

在任务行直接查看负责人和时间段，再切换成员负载视图检查每周容量。发现同一成员在多个项目中超负荷时，可以及时调整负责人或任务日期。

使用筛选任务面板组合任务类型、成员、颜色标签、任务列表和完成状态，只保留当前需要关注的项目任务与子任务，进度条会同步更新。

甘特图按父子层级展示任务，父任务汇总子任务的完成情况，子任务则保留各自的负责人、截止时间和进度。展开任务组即可从项目阶段深入到具体执行项。